Ich unterstütze euch dabei, dass die richtigen Menschen an den richtigen Dingen arbeiten, sie alle Informationen haben, die sie dafür brauchen und das wozu und wohin sichtbar ist.
Findet ihr euch wieder?
Euer Team ist in den letzten Jahren organisch gewachsen und plötzlich ist die Abteilung so groß, dass die Strukturen und die Art der Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert.
- Informationen sind früher durch die Abteilung durchgesickert und haben alle irgendwann erreicht. Mittlerweile klappt der Informationsfluss nicht mehr automatisch.
- Es werden neue Rollen eingeführt, aber das bringt mehr Verwirrung als Klarheit sowohl bei den einzelnen Personen als auch im Team.
- Besonders an den Schnittstellen ist nicht klar, wer welche Verantwortung für was übernimmt und wo die Grenzen sind.
Die Entwicklung und das Produktmanagement ziehen nicht an einem Strang.
- Es entsteht ein wir und die anderen zwischen der Entwicklung und den anderen Abteilungen.
- Wichtige Meilensteine die bereits an den Kunden kommuniziert wurden, werden gerissen.
- Es gibt eine Produktbeschreibung, die als Status Quo an die Kund*innen verkauft wird und die Entwicklung ist noch 10 Schritte zurück.
Du als Führungskraft hast Ideen und möchtest das Team voran bringen, aber es gibt immer etwas mit höherer Priorität.
- Du hast viel zu viel zu tun und keine Zeit, dich um die Verbesserung von Strukturen und Zusammenarbeit zu kümmern.
- Es gibt immer etwas aus dem Tagesgeschäft, was dringlicher ist als die Entwicklung des Teams.
- Du bist neu in der Führungsrolle und musst dich erst einmal zurechtfinden.
Mögliche Rahmen für unsere Zusammenarbeit.
Workshops Ein- oder zweitägige fokussierte Arbeit an einem konkreten Thema. Geeignet, wenn ihr einen Impuls braucht, eine Klärung sucht oder ein Thema gemeinsam vertiefen wollt.
Prozessbegleitung Mittel- bis langfristige Zusammenarbeit über Wochen oder Monate. Mehrere Workshops, Reflexionsphasen und Umsetzungsbegleitung. Geeignet, wenn Veränderung Zeit braucht und mehrere Schritte umfasst.
Sparring Fachliches Sparring für Führungskräfte, in einzelnen Sessions oder als Stundenkontingent. Geeignet, wenn ihr jemanden braucht, der mit euch denkt, kritisch hinterfragt und neue Perspektiven aufzeigt.
Beratungsgespräch Ihr seid nicht sicher, was passt? Schreibt mir und wir finden gemeinsam heraus, welches Format das richtige ist.
Mit wem ich arbeite.
Meine Beratung richtet sich besonders an klein- und mittelständische Unternehmen aus technologie- und forschungsnahen Kontexten in Hamburg und Umgebung. Aus eigener Erfahrung kenne ich die Welt von Entwicklungsteams und Tech-Organisationen, in denen ich selbst als Ingenieurin, Teamleitung und Product Ownerin gearbeitet habe.
Meist sind das Organisationen zwischen dreißig und hundertfünfzig Mitarbeitenden mit mehreren Abteilungen, deren Zusammenarbeit ineinandergreift.
Häufig stehen sie an einem Übergang und aus der Entwicklung wird ein Betrieb, aus dem Prototyp ein Produkt.
Mögliche Themen, an denen wir gemeinsam ansetzen können.
i.
Vision, Ziele und Roadmaps
ii.
Rollen und Verantwortlichkeiten
iii.
Werte und Kultur
iv.
Retrospektiven
v.
Ideenfindung
"Wenn sich das Ziel einer Rolle nicht benennen lässt, braucht es die Rolle nicht."
Aus einem Bericht darüber, wie wir in meinem letzten Unternehmen angefangen haben, unsere Rollen gemeinsam zu beschreiben.
Wie eine Zusammenarbeit ablaufen kann.
Jede Zusammenarbeit ist anders, aber der Rahmen ist meistens ähnlich. Hier eine Übersicht über die einzelnen möglichen Schritte:
Was genau es kostet, hängt davon ab, wie viele Menschen beteiligt sind und wie viel zwischen den Terminen passiert. Nach dem ersten Gespräch bekommt ihr ein Angebot mit festen Zahlen. Das Gespräch selbst ist kostenfrei.
Aktuell begleite ich ein mittelständisches Technologieunternehmen als Sparringspartnerin. Ausgangspunkt war die Frage, wie man mehr Eigenverantwortung in der Abteilung fördert. Wir haben darauf basierend einen Prozess zur Rollenklärung entwickelt und diesen in ein neues Format für Jahresgespräche integriert.
Woran ich gerade arbeite.
Klingt nach einem passenden Rahmen für eure Situation?